組織一定離不開人，一家公司為什么要設立企業(yè)文化，文化和組織有什么密切關系呢？
文化在組織中起到重要支撐的作用，文化也是你的選擇，你既然選擇了這家公司，就要認可它，并且自愿融入進去。企業(yè)在不同階段需要的文化是有所不同的，隨著公司的快速發(fā)展，人員架構的逐漸充足，業(yè)務的調整，市場的情況等等、文化也會發(fā)生轉變。
文化就是幫助企業(yè)建立：持久、健康、效果、生生不息、獨有特色的公司品牌。
塑立自身的企業(yè)文化就是把"道"走出來。
文化是一家企業(yè)的"靈魂"，尋找合適的文化，才是最適用的。文化有“看的見”的，也有"看不見"的，看不見摸不著的才是一種韻味。
一：【信】信念。
①：走進你公司的人都是“趣味相投”且志同道合的人。
是真正愿意與公司一起共創(chuàng)事業(yè)，有共同價值觀的人。企業(yè)文化不是做樣子表面功夫，也不是喊口號，也不是掛在墻壁的美觀墻，它不是一種形式，它是對未來的一種理想，堅定公司的決策，追逐夢想的信仰。
②：企業(yè)文化建設初期，先堅定核心第一圈管理層團隊，在逐步貫徹下去。
企業(yè)文化一般都來源于老板的思想，管理層應該是最先支持且貫徹落實的，以身體力行的行動方式讓企業(yè)文化發(fā)揮作用，員工自然會看到且相信文化的力量。
所以，文化會跟著管理者的行為準則，讓員工對文化有所認識。一個不合格的管理者，當他自己沒做到的時候，只是過于形式，但卻要求員工去執(zhí)行，員工是不會信服的，反過來會認為是公司文化的問題，可見管理層就是一家文化的“代言人”。
③：因為相信，所以看到。
文化是虛的，但是要實做。在互動中建立共識，潤物細無聲的滲透給員工，企業(yè)文化是為了更好的配合，而不是為了文化去協作。
不要讓文化孤立而行，讓文化充分體現價值，積累過程中配合著文化活動以及文化背后對員工督促和影響。
例如：通過員工價值觀的體現、文化在團隊中的作用和幫助、自我修養(yǎng)的提升、違背價值觀，觸碰"高壓線"的后果等案例強化文化的作用和認知。
當文化真正貫徹的時候，就會和運營、戰(zhàn)略起到連接的作用。
二：【愿】意念。
①：佛家說：''制心一處，無事不辦''。
也就是說，如果心是散亂的，就像光如果普照四方，透過放大鏡，卻無法穿過一張紙；如果把光集中到一個點，透過放大鏡，集中焦距到一個點的時候，它能生火。
所以說：當我們把意念集中在一點的時候，這種力量產生就非常大，無法想象，無事不辦。
讓員工真正的有使命感，因為意念，不讓心散亂，才能匯聚力量，實現共同的愿景。
②：愿景，也是一家公司未來的戰(zhàn)略，也可以理解為遠景。
每一家公司都是想長遠發(fā)展的，愿景就是對未來的希望。
在這個過程中，必然會崛起新生力量。這個人要適應公司的節(jié)奏和步伐，高度認可并執(zhí)行公司的企業(yè)文化，且能很好的傳承下去，實現公司的愿景。
而這離不開人員的培育和培養(yǎng)，一個公司的強大，離不開人，員工才是生產力的創(chuàng)造者，所以要培養(yǎng)一群人，真正的讓公司愿景是每個人奮斗的希望。
三：【行】信念+意念。
事在人為，人在做事的過程中，很容易受周圍環(huán)境的影響搖擺不定，這時候信念和意念就為行動起到支撐的作用。
①：要想文化做的好，領導必須行的好。
文化是做人和做事的方法和準則，一家公司要充滿斗志和激情是成事的重要因素，企業(yè)文化就是為了幫助全員“思想統(tǒng)一、行動一致”。
在“行”上，如果完全靠管理就是被動的，領導者要通過實際的行動，感化員工，幫助員工激發(fā)能動性。
如果時間都花費在管理上面，盯著員工去做事，這個管理者一定是有缺失的，好的管理者會激發(fā)員工的自動自發(fā)，主動的去完成工作，把經歷花費在運營、實現目標和培養(yǎng)員工發(fā)面。
這就需要，管理者要自身多修煉，多花時間組織你的團隊，善于發(fā)現問題，化解問題，有擔當，樹立榜樣。
②：制度是硬的，但文化是軟的。
如果公司治理只會硬是不行的，顯得沒有人情味，太軟也不行，就不會有發(fā)展。凡事都靠制度管理，就會受限，框在框里，無法跳出，就不會創(chuàng)新。
制度要和文化相配合，法治靠制度，心治靠文化。
文化是能觸動每個人的內心，激勵內心;制度是評判的準則，這樣一軟一硬起到平衡作用。
企業(yè)要尋找適合自己的文化，文化要自信，真正的運用貫徹下去，才能真正的發(fā)揮自用。一家公司，大家都是有緣才相聚，因道結合，有共同的理想，堅定不移的共同前進，未來的愿景就會看到。
