任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：HR日?；〞r(shí)間最多的事務(wù)性工作，并不能發(fā)揮HR的核心價(jià)值，只是在浪費(fèi)HR的時(shí)間和公司的資源。

這也就是為什么大部分HR工作很累，卻仍然得不到老板重視的原因：在你的角色完全可以發(fā)揮更大的作用的情況，你把時(shí)間全部耗費(fèi)在了價(jià)值相對(duì)較低的工作上。因此，人力資源想要獲得較大產(chǎn)出，一定要在自己專業(yè)技能上有更高效的提升。

人力資源六大模塊作為HR的奠基石相信大家都不陌生，但日常工作中，你有沒(méi)有時(shí)間去思考總結(jié)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理和配置，構(gòu)建一個(gè)有效的人力資源管理平臺(tái)和體系這些問(wèn)題呢？

績(jī)效管理

績(jī)效考核的目的在于借助一個(gè)有效的體系，通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)的考核，肯定過(guò)去的業(yè)績(jī)并期待未來(lái)績(jī)效的不斷提高。

傳統(tǒng)的績(jī)效工作只是停留在績(jī)效考核的層面，而現(xiàn)代績(jī)效管理則更多地關(guān)注未來(lái)業(yè)績(jī)的提高。關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)移使得現(xiàn)代績(jī)效工作重點(diǎn)也開(kāi)始轉(zhuǎn)移。體系的有效性成為HR工作者關(guān)注的焦點(diǎn)。

一個(gè)有效的績(jī)效管理體系包括科學(xué)的考核指標(biāo)，合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，以及與考核結(jié)果相對(duì)應(yīng)的薪資福利支付和獎(jiǎng)懲措施。純粹的業(yè)績(jī)考核使得績(jī)效管理局限在對(duì)過(guò)去工作的關(guān)注，更多地關(guān)注績(jī)效的后續(xù)作用才能把績(jī)效管理工作的視角轉(zhuǎn)移到未來(lái)績(jī)效的不斷提高！

培訓(xùn)

對(duì)于新進(jìn)公司的員工來(lái)說(shuō)，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助。對(duì)于在崗的員工來(lái)說(shuō)，為了適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化帶來(lái)的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能。

基于這兩個(gè)方面，組織有效培訓(xùn)，以最大限度開(kāi)發(fā)員工的潛能變得非常必要。

就內(nèi)容而言，培訓(xùn)工作有企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開(kāi)發(fā)培訓(xùn)。培訓(xùn)工作必須做到具有針對(duì)性，要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求。

薪酬

一個(gè)有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會(huì)使得企業(yè)薪酬福利在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。

對(duì)過(guò)去業(yè)績(jī)公平地肯定會(huì)讓員工獲得成就感，對(duì)未來(lái)薪資福利的承諾會(huì)激發(fā)員工不斷提升業(yè)績(jī)的熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī)地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。

招聘

人力資源工作的重心就是要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進(jìn)企業(yè)，放在合適的崗位。這一模塊的主要工作內(nèi)容相比較其他模塊會(huì)簡(jiǎn)單易操作一些。

內(nèi)容包括：發(fā)布和管理招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷、面試通知、準(zhǔn)備面試、分析和評(píng)價(jià)面試結(jié)果、確定最終人選以及通知錄用、招聘渠道的開(kāi)拓與維護(hù)、完善招聘制度、流程和體系等。

一般來(lái)講做招聘的HR，要具備一定的心理學(xué)知識(shí)，能夠從簡(jiǎn)單的聊天中獲取重要信息，當(dāng)然，人際溝通能力也要突出。